避开灯光工程的那些坑，赚到的何止是钱？

“老哥，这工程做得苦哇~”

“啥玩意儿？”

“前期的费用好鬼高，现在施工阶段各种超支，工程质量上不去，采购频频出错，难保后期有收不回款的岔子，9个影分身都做不来！”

“哎哟大兄弟，做了那么多工程还有这种问题，是方法不对吧？！”

“嗯？老哥可有妙计？”

“当然！小七我还真有，一定要告诉你。有一门工程营销管理课程，不但可以解决以上问题，还可以让你赚更多的钱！”

“要听要听！”

未曾经历，如何懂得？掌握营销技巧和管理方法，规避工程风险躲避掉坑。

周同意

云知光 签约讲师

国家照明设计师二级

电气工程师

KNX系统工程师

12年灯光工程行业经验

工程案例：

曾负责：山东省体育局亮化项目；济南北立交项目；中山古镇兴中大道路灯项目；

重庆标准科技平台办公楼室内照明设计；迪拜 imall 电子城室内照明设计；

杭州国际博览中心 G20 峰会屋顶花园等技术负责人。

屋顶花园离地面 44 米，面积达6万平方米，是世界最大的屋顶花园，相当于 8.5 个标准足球场。屋顶城市客厅球面直径 60 米、建筑高度 86 米，是世界最大的城市屋顶球壳之一。

▲杭州国际博览中心G20峰会屋顶花园实景图（图片来源网络）

▲杭州国际博览中心G20峰会屋顶花园项目施工图（图片来源网络）

从项目的流程、业务管理、风险管理、投标管理等重要环节进行讲述，使灯光工程项目管理各个环节精装、高效，引导学员掌握项目的接洽、运作、投标及中标后的管理，实现效益最大化。工程项目管理从粗放式管理、人情工程，走向精细化、科学化管理是一个必然过程，是灯光工程施工企业的发展必然趋势。

主要对灯光工程项目的流程及流程当中重要的环节进行系统的分析和介绍，同时对项目的各阶段的风险进行分析，在工程开展过程中能有效的识别和防范风险，减少损失；在招投标管理与策划的过程中，对招投标进行由浅入深的介绍，了解招投标的环节和相关要点。使大家能够在工程项业务当中更流畅、更精准的开展工作。