设计师的成本是时间？那照明人呢？

最近，被类似《设计师的成本是时间？》这样的文章刷屏，很多朋友也都在转，都说设计师的成本是时间，那照明从业者呢？

当前段时间，网络上铺天盖地谈论你个设计师的什么成本时，当客户给你分解产品各个部件的成本时；偶尔也会想想，作为照明从业者的我们这类职业，如果以成本观念来分解每个事件或节点跟日常，又会如何的有趣，是否能带来一丝不一样的感触呢？

照明从业者的成本是什么？

是时间吗，好像也没错，所有的成本归结到最后都跨不过时间这道坎，但我想若单以时间来盖棺定论照明从业者的成本好像总是缺失那么一丝感觉。

照明从业者的成本之一：技术

照明生产厂家提供产品，那么所产生企业为研发新技术、新产品、新工艺而付出的研究开发费用，属于技术研发成本；

照明服务商按业主要求，派遣具有一定技术专长和知识的专业技术人员或管理人员，为承担项目的技术指导、咨询，提供设计文件、技术资料，进行可行性研究，传授技术，培训人员，参与管理等发生的费用，属于技术服务成本。

只是社会节奏的加速，造成时间成本的急速增加，客户总希望能让照明厂家提供灯具供应的同时解决照明方案、控制系统，甚至于电气设计与弱电布控等，这无形中亦让照明生产厂家再次承担起技术服务成本。

人类的进步，就是依靠专业化的分工才得以创造出巨大的不断增长的社会财富。俗话说术业有专攻，用人，用专业的人，用合适的人来做适合的事，才是取胜之道。

文不能书，武不能战的刘邦，也是靠着三个专业上的强手才取霸天下?很明显的专业的事交给专业的人去做，只是很多时候为了追寻省麻烦而忽略，最后可能会造成更大的麻烦。

当下，有一种服务成本照明从业人员付出越来越多，培训；收集好的与不好的应用效果（这点上很好的体现了一个职业病重度患者的无药可救）；制作课件培训及推广，以直观直白的形式展现应用的好与不好；在对客户培训时，在对项目投标时，在对甲方送样看样时，课件一直穿行在其中。

照明从业者的成本之二：管理

企业需要良好的制度与规范才能有条不紊地顺畅运行，而制度与规范的良好实施需要内部组织管理机制的执行与监督，这也是照明从业人员在企业中所付出的运行成本。

而企业要生存，就需要有订单与交易，从何而来？信息化时代这时带来了一个很大的利好就是能将市场信息收集成本降至最低，其包含信息的采集、信息的筛选、信息的对接与联系。

而一个项目的达成，其间不乏反复的沟通、配合、协作与谈判，以至最后的落地与供货，这也是照明从业人员所付出的一种外部交易成本。

前段时间，一个异地紧急项目，奔袭现场与展陈设计对接项目的展陈设计概念及效果实现，空间需求等，回来连着凌晨，深夜及周末加班（市场人员有周末吗？原谅我入市场不久），好不容易两天把设计方案，DIAlux 效果模拟及设计说明课件搞定，结果提交后因为展陈设计的调整而调整，又是一轮的加班又加班。

当然，照明从业者还有一种成本，那是针对于照明生产厂家的，也就是前文所提到有的客户会给你分解产品各个部件的成本。

没错，芯片的成本，电器的成本，磨具的成本等等原料的成本。

送样与催样，是一个市场耿直 boy 的磨难，这需要终端，客户，市场人员，工厂人员多方的协调与沟通；参数几何，质量为上，交期为重，付款何为。

在这人潮人海中，有你有我，错将异乡当故乡。

此刻，异乡人已在奔往故乡的列车上。