编辑导读
设计作为一种典型的第三产业，由于其生产过程主要在脑力，因此它的物质性虚无，看不到摸不着，常常另甲乙丙丁各方都难以评估其中价值。
但只要遵循“所有商品的价值都在于为他人解决问题”的逻辑，必然能寻求其中的线索，同时，这也恰好是“如何令设计有效”的方法论。
原文的题目很谦虚，叫《高效设计三部曲》，包装得像个投机取巧的捷径小王子，想必也是想多吸引些眼球的无奈之举。所谓谦虚，就是细读之下，你会发现文中详细地对一个设计应该如何被做出来，进行了非常系统并且到位的分析，个中道理，实属论文级别的佳作。
设计本就是不局限章法的事情，追求百花齐放，那么灵感的来源自然也就不受限制了，各有各的道理。但是设计不等于艺术，要的是众乐乐，是为了让想法最终变为现实；要求的是结果，否则方案永远会停留在概念阶段而不可实施。 既然如此，如何成体系的思考，高效完成设计并对产品的最终形态负责任？
这里总结了高效设计三步曲：
第一步：明确设计目标,摸清边界
第二步：多层面多维度思考
第三步：有理有据的表述方案
一、明确设计目标,摸清边界
1、明确设计目标
交互设计作为典型的目标导向型设计， 越接近目标，也就越能得到最终方案。那么在设计之初明确设计目标就显得非常关键，Ta 是设计方案的评判标准。举个浅显的例子，任何一个比赛都是要先说明主题和缘由，为了什么而比赛，不然就变成了天马行空无从评判。 但实际情况中，往往没有特别明确的设计目标，需要设计师理解和挖掘。
我们将目标进行拆解，大体上设计需求来源于三方面：用户需求、公司需求和自发需求。
1）用户需求：就是我们所说的用户体验设计的主要来源。用户在真实的使用场景中有需求，现在没有很好的解决方案，需要我们来提供。这类需求往往对应着相应的使用场景，我们往往称为痛点场景，找到并移情用户，找到真正痛点才能真正满足用户需求。
关键词：尽可能找准痛点且挖掘深层次需求
2）公司需求：需求都是人提出的，而提出的人可能是一些特定用户，为了实现特定的目的（有可能是非体验层面的）而提出的设计需求，这种需求比较不明确和可控，往往是经过多层转述而来的需求。对于此种需求的理解，要尽可能找到需求的源头，带个人思考和判断的理解。公司或者 Leader 要求做这样一个产品是为了实现怎样的目标，为什么要做等等。
关键词:找到需求源头并思考分析
3）自发需求：设计师本身也是产品的用户，并且有着较为超前的视角，那么在日常生活中经常会衍生出设计需求，这时候来源于内部自发的设计需求一般比较明确，这种设计方案在阐述的时候就需要先让人理解设计需求，所以首先要能验证或者说服别人认同你的需求点，其次需要在设计过程中不断明确目标，不忘初心以免偏离了设计最初的目标。
关键词:明确需求且可被理解
以上是关于明确目标,对需求理解越透彻就会越容易接近最终方案.还有一点摸清边界也很重要。
2、设计之初摸清边界
设计不同于艺术，最终是以实现为目标的，所以不可能无限制的思考，那么就需要在设计之初抓住核心问题点及设计中的关键性限制因素。比如上线时间，开发成本，产品预期等，在可突破的地方突破，合理利用空间最大化实现方案。 这一点对于高效设计尤为重要，它让你的设计更可控和可行，减少后期收敛想法时的不断反复,前置理解设计限制。
二、多维度多层面思考
设计方案从雏形到最终成型过程，往往是一个黑盒子，每个设计师有自己的方法，而且很多感性的形成过程也无法描述。
这里根据个人经验总结出一个通用的设计方法，就是分层拆分设计需求，逐层找到最优解决方案。
1）拆分设计需求：前面提出的设计目标，往往不是单一的，是由多个维度指标组成的。比如我们需要减少用户的使用步骤，同时增加操作过程中的乐趣。这里就可以拆分为两个问题来解决，一是减少使用步骤,提升核心流程的易用性；二是同时考虑情感层面， 怎样通过有趣的方式让用户操作更爽。
2）有针对性的逐个解决：对于减少使用步骤的问题,首先梳理现有流程，然后思考哪些关键步骤是必须的,哪些可以省略和合并，换个思路来设计流程。对于增加操作乐趣，首先了解现在是怎样的操作方式，然后分析为什么枯燥无趣，哪里还可以提升,有没有新的交互形式引入。如此拆解设计需求，就会让每一步的目标变得相当明确,解决方案自然可以高效得出。
三、有理有据的表述方案
经过以上两步的设计，最后一步是表述方案并找到最终答案，那么如何表述方案能够让人快速认同。凭借个人魅力是一方面，另一方面需要有理有据的表述方案，因为人们往往更容易认同经过思考的方案。
1、设计维度评估
从上面了解需求，拆解目标并找到解决方案，可能会遇到一个问题，就是设计师本身往往无法决策哪个层面更为重要，也就是维度的权重，而这最终决定了方案更偏向于哪个层面，而最终的评估过程可以保证最终方案更接近设计目标。
2、维度从哪里来
从MECE穷尽的角度来说，用户层面、成本层面和公司价值等附加值三个层面，基本可以包含互联网产品的评估依据（如用户、成本、价值三个层面），以某输入产品为例，我们在针对输入进行扩展功能设计的时候，制定了如下维度评估表：
这里有以下几点需要注意：
1）维度确认：要想使评估结果得到更大认可，在维度确认之初要与评估方确认，对重点维度达成共识，无遗漏等。
2）数量应遵循7+2原则：方便评估
3）推荐方案：最终输出的是配合产品文档的一份维度评估表，若几个方案都能满足核心需求，那么可以通过明确的综合分数来推荐方案，若方案差别较大，可以抓住几个核心维度，推荐评估较高的方案。
4）形式不限，但要可以多人量化（比如五分制方格）
四、总结
设计是一门理性与感性，科学与艺术相融合的学科，如何自如的穿梭与两种思维模式中，让别人认可方案，是我们每天都在思考的问题。
小结一下本文的核心要点：将设计拆分为前中后三步，通过前期明确目标，过程中拆解分层思考，最后有理有据的阐述,环环相扣让别人认可你的方案。
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